Tecnología, Negocios, Inversiones y Marketing Digital — Mi experiencia como empresario
Llevo más de diez años al frente de Grupo Novalca y he visto de todo. Tengo claro que preparar empresa para vender o traer un socio capitalista se parece mucho a dejar un piso en alquiler: si está sucio, pierde valor. O peor, ni siquiera miran. No es solo cuestión de que la fachada sea…
Hace años, al fundar Grupo Novalca, creía ingenuamente que definir la cultura empresarial real era cosa de un par de tardes. Me senté frente al ordenador, redacté una misión que sonaba inspiradora, inventé unos valores y lo imprimí en papel elegante. Pensé que, con eso, la tarea estaba resuelta. Error. El tiempo —y los golpes…
Delegar sin perder control. Esa es, quizá, la pared contra la que se estrellan casi todos los fundadores cuando su startup deja de ser un proyecto de garaje y empieza a parecerse a una empresa real. Recuerdo bien los inicios de Grupo Novalca. Yo era el que contestaba los tickets de soporte, el que configuraba…
El arte de crecer sin perder el norte: Claves para la diversificación empresarial En mis años al frente de Grupo Novalca, he visto cómo el mercado tecnológico cambia de la noche a la mañana. A veces es brutal. He aprendido que poner todos los huevos en la misma canasta es arriesgado, pero aún más lo…
Al principio, casi todo el emprendedor cae en la misma trampa. Piensa que negociar con proveedores es cosa de grandes corporaciones, de esos que mueven millones y tienen plantas abiertas en medio de la ciudad. Error. Créeme. En mis años al frente de Grupo Novalca he aprendido algo que vale oro: aunque nuestra facturación no…
¿Por qué la sostenibilidad tecnológica empresarial es clave hoy? Al frente de Grupo Novalca, he sido testigo de un cambio sutil pero radical. La tecnología ha dejado de ser una simple herramienta de productividad para convertirse en un pilar fundamental de la responsabilidad corporativa. Cuando hablamos de sostenibilidad tecnológica empresarial, no me refiero solo a…
Desde que fundé Grupo Novalca, he visto algo claro. La tecnología ha pasado de ser un mero soporte a convertirse en el motor mismo del negocio. Hoy ya no basta con tener un buen producto; la forma en que dirigimos equipos y tomamos decisiones ha dado un vuelco radical. El liderazgo en la era digital…
¿Por qué el liderazgo inclusivo tecnología es vital hoy? Llevo años al frente de Grupo Novalca y he visto todo tipo de cambios. Al principio, la obsesión era el código. Los servidores. La infraestructura pura y dura. Con el tiempo, me di cuenta de algo obvio: el verdadero activo no es la máquina, es la…
El desafío de la incertidumbre en la era digital En los inicios de Grupo Novalca pensaba que esto era cuestión de servidores, código y que la estabilidad era el objetivo final. Me equivoqué. Hoy, tras años operando entre España y México, veo claro que el sector tecnológico es, por definición, el terreno de juego más…
Como CEO de Grupo Novalca, llevo años navegando entre dos mercados tan distintos como España y México. Y sí, IA decisiones empresariales ya suena a mantra en mi día a día. Antes guiábamos el barco —digámoslo claro— un poco a ojo de buen cubero. La experiencia contaba, y mucho, pero también esa «corazonada» que te…