Tecnología, Negocios, Inversiones y Marketing Digital — Mi experiencia como empresario
La trampa de la multitarea en la gestión empresarial La productividad directiva choca hoy contra un muro: la cultura de la inmediatez. Como CEO de Grupo Novalca, con equipos en España y México, he visto el desastre de cerca. Ese mito de «hacer varias cosas a la vez» destruye más valor del que crea. A…
La delegación efectiva es, probablemente, la habilidad más compleja de alcanzar para cualquier fundador o CEO. En Grupo Novalca he vivido esa etapa. La de creer que nadie podría hacerlo mejor que yo, ya fuera configurando un servidor en México o redactando una estrategia de SEO para un cliente en España. Esa mentalidad, sin embargo,…
Estrategias de pricing dinámico para maximizar ingresos en negocios de suscripción Conseguir un nuevo cliente hoy cuesta un ojo de la cara. En este ecosistema digital, la rentabilidad de un negocio de suscripción no depende solo de vender más, sino de vender mejor. Aquí es donde entran en juego las estrategias de pricing dinámico. A…
Llevo más de dos décadas al frente de Grupo Novalca. Bastante tiempo para ver cómo cambia el mapa digital en España y Latinoamérica, sí, pero también para identificar una constante que me preocupa: los directivos siguen infravalorando la infraestructura tecnológica. Es un patrón que se repite. Me preguntan cómo recortar gastos y lo primero que…
Liderazgo CEO digitalización: El motor del cambio en tu empresa Hace pocos días mantenía una conversación con un directivo de una empresa familiar. Tienen más de 40 años de historia en el sector logístico. Me comentaba, algo frustrado, que habían comprado el mejor software del mercado para gestionar su flota. Pero tras un año, los…
Fundar Grupo Novalca me enseñó una lección tajante. La tecnología es el motor, sí. Pero el combustible son las personas. La retención de talento tecnológico ya no es solo cosa de Recursos Humanos; es pura supervivencia. Vivimos en un ecosistema hiperconectado donde un desarrollador sénior puede recibir tres ofertas en una semana con un par…
El liderazgo en la incertidumbre ya no es una habilidad deseable, es una cuestión de supervivencia. Hace solo una década, los planes quinquenales y los modelos de negocio estables eran el pan de cada día en las escuelas de negocios. Hoy eso suena a historia antigua. La volatilidad del mercado y la velocidad a la…
Llevo años al frente de Grupo Novalca. Y si he aprendido algo en este tiempo, es que el networking efectivo para CEOs es una de esas herramientas que nadie valora lo suficiente hasta que la pone a funcionar. Muchos directivos creen que asistir a un cóctel y cambiar tarjetas es hacer negocios. Error. La realidad…
Como CEO de una empresa de tecnología y hosting, me cansa escuchar a directivos que hablan de la digitalización como si fuera una maldición necesaria, un gasto inevitable que hay que tragarse. Miren, yo lo veo de otra forma. Las ventajas fiscales digitalización cambian las reglas del juego. Lo que muchos no entienden es que…
El error de obsesionarse con el currículum perfecto Cuando fundé Grupo Novalca, casi no miraba la actitud. Como muchos CEOs tecnológicos, caí en la trampa de buscar al «unicornio»: ese candidato que sabía programar en cinco lenguajes, tenía un MBA en una universidad de prestigio y hablaba tres idiomas fluidos. Al principio parecía la fórmula…