Tecnología, Negocios, Inversiones y Marketing Digital — Mi experiencia como empresario
Cuando hablamos de pricing servicios digitales, muchos emprendedores cometen el error de copiar a la competencia. O peor: cobrar por hora. En mis años al frente de Grupo Novalca aprendí que el precio no es un número aleatorio. Es una declaración de valor. Y una herramienta estratégica. Aquí voy a compartir cinco enfoques que hemos…
El mundo laboral cambió. Para siempre. Lo que en 2020 fue una respuesta de emergencia —el teletrabajo— hoy, en 2026, gestionar equipos remotos es una competencia estratégica. Yo lo veo cada día. No se trata solo de videollamadas. Es construir cultura, mantener productividad y liderar con empatía cuando nadie comparte la misma sala. En Grupo…
La pandemia aceleró algo que ya se veía venir. O al menos eso dicen los datos. El trabajo remoto se ha convertido en el nuevo estándar para muchas empresas tecnológicas y de servicios digitales. Pero lo que de verdad marca la diferencia no es solo ofrecer flexibilidad. Es cómo gestionas ese equipo distribuido. La gestión…
La convergencia entre sostenibilidad y tecnología se ha convertido en el motor de cambio más potente para las empresas que quieren liderar el futuro. No hablo de una moda pasajera ni de cumplir con regulaciones; hablo de una oportunidad de negocio real, medible y rentable. En Grupo Novalca, hemos visto cómo CEOs visionarios están transformando…
Mira, gestionar equipos remotos no es un paseo. Te puedo decir que en Grupo Novalca, con gente en España y México, he cometido errores de novato y también he dado en el clavo. Esto es lo que he aprendido, para bien y para mal. Reto 1: Comunicación asíncrona y sincrónica Cuando tienes a tu equipo…
En los últimos años, he visto algo curioso. Empresas que invierten miles en herramientas de análisis, plataformas, dashboards… y al final los equipos siguen decidiendo por intuición. O peor, por jerarquía. La clave no está en el software. Está en la cultura data-driven. En Grupo Novalca, lo vivimos: pasamos de ser una empresa que «usaba…
Cuando fundé Grupo Novalca, hace ya unos cuantos años, me convencí de que el secreto del éxito en un SaaS pasaba por tener un producto increíble. No tardé en darme cuenta de que, sin datos, ese producto era un barco a la deriva, sin brújula. El análisis de datos, ojo, no es solo para las…
Hace unos años, cuando fundé Grupo Novalca, pensaba que sostenibilidad y tecnología eran dos caminos paralelos que nunca se cruzarían. La tecnología parecía consumir recursos sin medida, y la sostenibilidad se veía como una limitación para crecer. Con el tiempo, y tras varios proyectos en España y México, descubrí que integrar ambas visiones no solo…
El desafío invisible del liderazgo remoto Cuando fundé Grupo Novalca, jamás pensé que acabaría gestionando equipos repartidos entre España y México sin compartir una misma sala de juntas. Durante años lideré equipos presenciales. Una mirada bastaba para detectar un problema. Pero el salto al trabajo remoto me obligó a replantearme todo lo que sabía sobre…
¿Por qué un CEO tecnológico debería mirar la economía de creadores? Cuando alguien dice economía de creadores, lo primero que viene son youtubers de maquillaje o tiktokers bailando. No les culpo. Pero yo veo algo distinto: un mercado de 5000 millones de dólares en 2023 que está madurando y pide a gritos herramientas profesionales. Los…