Tecnología, Negocios, Inversiones y Marketing Digital — Mi experiencia como empresario
Como fundador y CEO de Grupo Novalca, he aprendido que la tecnología avanza más rápido de lo que somos capaces de asimilar. A veces, simplemente nos da vértigo. Pero el verdadero problema no es la innovación en sí, sino qué hacemos cuando el mercado se pone de cabeza. La resiliencia empresarial no es una palabra…
En Grupo Novalca llevamos años operando con un pie en España y otro en México. Al principio, creímos que si teníamos las mejores herramientas de videoconferencia y servidores rápidos, el problema estaba resuelto. Nos equivocamos. La tecnología es solo el vehículo; el motor real de una empresa distribuida es el liderazgo de equipos remotos. No…
Llevo más de 20 años al frente de Grupo Novalca y he visto de todo. He visto cómo ideas tecnológicas brillantes mueren de sed por falta de liquidez, mientras que negocios con modelos mucho más modestos florecen gracias a una estructura financiera que aguanta el tipo. La realidad es que la financiación para pymes no…
El flujo de caja positivo es el oxígeno de tu negocio Desde que fundé Grupo Novalca, he visto a muchos colegas y clientes obsesionarse con el estado de resultados. Persiguen una rentabilidad contable que, a veces, no se traduce en dinero real en el banco. La cruda realidad es que el flujo de caja positivo…
El coste oculto de las reuniones improductivas En Grupo Novalca dedicamos la jornada a desarrollar soluciones de hosting e inteligencia artificial. Pero hace unos años vi algo que me preocupó. Mis mejores ingenieros y comerciales pasaban más tiempo hablando del trabajo que trabajando. Las reuniones improductivas se habían vuelto la norma, no la excepción. No…
Como fundador de Grupo Novalca, he visto el ciclo de vida de una empresa de tecnología, sobre todo al principio, y te digo que es una montaña rusa. De emociones, sí, pero sobre todo de números. A los emprendedores nos suele pasar lo mismo: nos obsesionamos con las métricas de vanidad. Los likes en redes,…
Llevo años al frente de Grupo Novalca, en España y México, y la escena se repite en casi todas las reuniones de directivos. Hay una pregunta que flota en el aire, cargada de ansiedad: ¿Cómo retengo al talento si no puedo competir por salario con las grandes tecnológicas?. La respuesta es más sencilla de lo…
Llevo más de diez años al frente de Grupo Novalca y he visto de todo. Tengo claro que preparar empresa para vender o traer un socio capitalista se parece mucho a dejar un piso en alquiler: si está sucio, pierde valor. O peor, ni siquiera miran. No es solo cuestión de que la fachada sea…
Hace años, al fundar Grupo Novalca, creía ingenuamente que definir la cultura empresarial real era cosa de un par de tardes. Me senté frente al ordenador, redacté una misión que sonaba inspiradora, inventé unos valores y lo imprimí en papel elegante. Pensé que, con eso, la tarea estaba resuelta. Error. El tiempo —y los golpes…
El arte de crecer sin perder el norte: Claves para la diversificación empresarial En mis años al frente de Grupo Novalca, he visto cómo el mercado tecnológico cambia de la noche a la mañana. A veces es brutal. He aprendido que poner todos los huevos en la misma canasta es arriesgado, pero aún más lo…