Julio Brasa
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Blog de Julio Brasa

Tecnología, Negocios, Inversiones y Marketing Digital — Mi experiencia como empresario

Sobre el Blog

Empresario en el sector tecnológico, inmobiliario e inversiones. Aquí comparto mi experiencia, aprendizajes y estrategias que me han funcionado a lo largo de mi trayectoria profesional.

estrategias pricing dinámico

Pricing dinámico suscripciones: estrategias

Estrategias de pricing dinámico para maximizar ingresos en negocios de suscripción Conseguir un nuevo cliente hoy cuesta un ojo de la cara. En este ecosistema digital, la rentabilidad de un negocio de suscripción no depende solo de vender más, sino de vender mejor. Aquí es donde entran en juego las estrategias de pricing dinámico. A…

coste inactividad web

Coste de inactividad web: claves del ROI

Llevo más de dos décadas al frente de Grupo Novalca. Bastante tiempo para ver cómo cambia el mapa digital en España y Latinoamérica, sí, pero también para identificar una constante que me preocupa: los directivos siguen infravalorando la infraestructura tecnológica. Es un patrón que se repite. Me preguntan cómo recortar gastos y lo primero que…

ventajas headless CMS

Headless CMS: ventajas y cambios

¿Qué es realmente un Headless CMS? En Grupo Novalca me preguntan a menudo si migrar hacia un headless CMS es una simple moda pasajera o una evolución necesaria. Para responder, hay que desglosar el concepto. Un CMS tradicional (tipo WordPress o Joomla) funciona como un bloque monolítico: el backend, donde gestionas el contenido, y el…

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Liderazgo CEO digitalización empresarial

Liderazgo CEO digitalización: El motor del cambio en tu empresa Hace pocos días mantenía una conversación con un directivo de una empresa familiar. Tienen más de 40 años de historia en el sector logístico. Me comentaba, algo frustrado, que habían comprado el mejor software del mercado para gestionar su flota. Pero tras un año, los…

retención de talento tecnológico

Retención de talento tecnológico

Fundar Grupo Novalca me enseñó una lección tajante. La tecnología es el motor, sí. Pero el combustible son las personas. La retención de talento tecnológico ya no es solo cosa de Recursos Humanos; es pura supervivencia. Vivimos en un ecosistema hiperconectado donde un desarrollador sénior puede recibir tres ofertas en una semana con un par…