Tecnología, Negocios, Inversiones y Marketing Digital — Mi experiencia como empresario
En este artículo: ¿Por qué importa la ciberseguridad en 2026? Principales amenazas para negocios digitales Estrategias prácticas para proteger tu negocio Herramientas clave para la protección digital Caso real: lección de un ciberataque Preguntas frecuentes ¿Por qué importa la ciberseguridad en 2026? La digitalización está en el centro de la mayoría de negocios en 2026….
En este artículo: Automatización inteligente: más allá de los procesos repetitivos Personalización avanzada y experiencia de cliente IA generativa aplicada a productos y servicios IA en la toma de decisiones estratégicas Riesgos, oportunidades y consejos prácticos FAQ: Respuestas a preguntas frecuentes Automatización inteligente: más allá de los procesos repetitivos Hasta ahora, la automatización con IA…
Fijar precios bien en servicios digitales es una de las habilidades empresariales que más subestima la gente. Llevo años aprendiendo en distintos negocios del grupo: en Sered antes de venderla (hosting con miles de clientes), en consultoría de marketing en Grupo Novalca, en servicios premium para hoteles. Cada modelo tiene su propia lógica de pricing,…
Llevo años construyendo marca personal como CEO. Tengo mi propia web, mi blog, perfiles activos en LinkedIn, presencia en eventos del sector. No lo hice porque me apeteciera ser famoso. Lo hice porque vi cómo la marca personal del fundador o CEO afectaba directamente a la captación de clientes y de talento en los negocios…
Tengo un cuadro de mando semanal con cinco números por cada empresa del grupo. Cinco. No quince, no cincuenta. Cuando alguien se mueve más de un veinte por ciento sobre la semana anterior, esa empresa entra en mi agenda esa misma semana. Si las cinco están estables, no toco nada y dejo operar a los…
La atención del cliente potencial en 2026 vale literalmente más que su dinero. Y casi nadie lo gestiona bien. Yo lo aprendí gestionando marketing en varios negocios del grupo: los clientes con dinero los encontrabas siempre, los clientes con tiempo y atención no. La curva de coste de adquisición lleva años subiendo precisamente porque cuesta…
Cuando dirigía Sered durante la inflación de 2022-2023, vi cómo el IPC dejó de ser una cifra en las noticias para convertirse en un golpe diario al margen del negocio. Subían los costes energéticos del datacenter, subía el sueldo del equipo (por convenio y porque si no la gente se iba), subía la electricidad de…
Llevo dieciséis años pagando impuestos como empresario en España, primero como autónomo, después como administrador de varias sociedades. He visto cómo la inflación me ha aumentado la factura fiscal real año tras año, casi sin que yo me dé cuenta. Es lo que los economistas llaman fiscal drag: como los tramos del IRPF no se…
Cuando alguien me pregunta qué hace falta para liderar una empresa hoy, suelo responder con otra pregunta: ¿qué entiendes por liderar? Porque la diferencia entre lo que se enseñaba en las escuelas de negocio hace diez años y lo que funciona en una empresa real en 2026 es enorme. Y casi nadie te lo cuenta…
«Innovación frugal» suena a término de consultor. En la realidad de una pyme española es la única forma de innovar que tiene la mayoría: con presupuesto limitado, sin equipo dedicado a R&D, sin lujo de poder fallar grandes apuestas. Yo he tenido que innovar así casi toda mi carrera empresarial, en Sered y en cada…